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Los jefes narcisistas usan tácticas pérfidas para mantener su poder

Psiquiatra y escritor Pablo Hagemeyer.

Psiquiatra y escritor Pablo Hagemeyer.
Christian Stadler

El psiquiatra y autor Pablo Hagmeier dice que la autoimagen de los narcisistas es en gran medida negativa.

Los comportamientos incómodos exhibidos por los líderes narcisistas en última instancia tienen un solo propósito: la autoconservación. Quieren evitar sentir y mostrar sus debilidades a toda costa.

Para evitar exponer sus propias debilidades e incompetencia, según Hagemeyer, los narcisistas en puestos gerenciales usan una táctica particularmente pérfida: enfrentan a los empleados entre sí.

La mayoría de las veces, los jefes narcisistas no lideran porque se sienten obligados a hacerlo y quieren que las cosas sucedan. Van por delante por una razón en primer lugar: para aumentar su autoestima.

El psiquiatra y autor Pablo Hagemeyer dice que los narcisistas son extremadamente inseguros por dentro y tienen una autoimagen predominantemente negativa en comparación con lo que transmiten al mundo exterior. “Quieren evitar sentir y mostrar su debilidad a toda costa”.

Para ocultar esta duda de sí mismos y de los demás, compensan en exceso y recurren a métodos pérfidos. En una entrevista, Hagemeyer revela cuáles son y cómo puedes protegerte de ellos.

Jefe narcisista hace que los empleados se ataquen entre sí

“Un narcisista está muy preocupado por ser reconocido y verse bien”, dijo Hagemeyer. El psiquiatra explicó que los gerentes narcisistas tienden a volverse agresivos y paranoicos si los empleados se acercan demasiado a su frágil autoimagen, por ejemplo, expresando críticas.

“Los jefes competentes y menos narcisistas están rodeados de empleados fuertes que saben y pueden hacer más, reciben retroalimentación y logran que otros presuman.” Los gerentes narcisistas, incompetentes y débiles son diferentes. Para evitar que sus debilidades e incompetencias queden expuestas o que alguien corte sus sillas, utilizan una táctica pérfida: enfrentan a los empleados entre sí.

“La gente a menudo bromea diciendo que siempre tienen un hacha detrás de la espalda, porque dividen al equipo”, dice Hagemeyer. Por ejemplo, lo hacen a través de reuniones individuales con los miembros del equipo, en las que fortalecen específicamente su lealtad. En otras palabras, les das reconocimiento personal y emocional, como alabando su trabajo o prometiéndoles una gran oportunidad profesional.

En tales conversaciones, el narcisista se beneficia de la capacidad de empatizar cognitivamente. Su incapacidad para mostrar empatía es una suposición falsa. Al contrario: pueden incluso activar y desactivar estratégicamente la empatía para manipular a sus interlocutores.

Empatía Emocional y Cognitiva

La empatía como la mayoría de nosotros la entendemos es lo que se denomina empatía emocional, y con ella podemos no solo identificar las emociones y pensamientos de los demás, sino también empatizar con ellos. Por otro lado, los narcisistas manipuladores usan la empatía cognitiva. “La empatía cognitiva es la capacidad de ponerse en el lugar de otra persona, percibir lo que es correcto para él y usarlo para seducirlo, motivarlo o persuadirlo”, explica Hagemeyer. “Pero es solo una táctica. La empatía es solo cognitiva, es decir, pensamiento, no sentimiento. Mucha gente cae en la trampa”.

Según Hagemeyer, las víctimas de los narcisistas no solo caen en la trampa, sino que a menudo ni siquiera piensan en dudar de la sinceridad de la empatía. Así que parte de la culpa es de la víctima. Porque las víctimas de personas narcisistas, poderosas y manipuladoras a menudo quieren creer lo que escuchan.

“En esta afirmación positiva, personal y emocional, los líderes narcisistas tejen una competencia interminable.” Por ejemplo, el líder podría sugerir que un colega en la habitación de al lado tiene la intención de tomar el trabajo. Al difundir estas mentiras, los líderes narcisistas aumentan la presión sobre sus empleados y les inculcan los mismos miedos paranoicos que sufren.

“Esta competencia se crea artificialmente en el equipo y, naturalmente, divide al equipo de manera pérfida”, dijo Hagemeyer. “Todo el mundo se siente cercano a su jefe y quiere eliminar la competencia. Después de todo, si la otra persona tiene una ventaja, entonces la lealtad hacia el jefe está en juego”. intimidado o condenado al ostracismo. Pero, ¿qué obtienes de ser un líder narcisista? Su propia incompetencia está oculta, los empleados están discutiendo entre ellos y el peligro de ser depuesto por ellos se ha ido.

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¿Por qué es tan difícil contraatacar?

Según Hagemeyer, cualquier gerente narcisista no tiene ninguna posibilidad si el equipo se mantiene unido. Sin embargo, este es un escenario menos realista, como admite el psiquiatra: “Por supuesto, solo somos humanos y tememos consecuencias como ser despedidos o no pertenecer a nosotros mismos. En este caso, es probable que no todos participen”. Una declaración clara sería, por ejemplo, si los empleados renuncian en masa, dejando solo al jefe, pero incluso eso es a menudo la excepción.

“Es importante construir alianzas si no todos están de acuerdo, por ejemplo, con amigos de colegas”, dijo Hagemeyer. A través de la comunicación mutua, podemos conocer la situación real de las historias transmitidas por los gerentes. Si la alianza crece hasta alcanzar una masa crítica, puede dirigirse al jefe en su conjunto y criticarlo. Así nadie en el equipo tiene que sufrir las consecuencias.

Según Hagemeyer, hay cosas que puedes hacer para combatir a los narcisistas, o simplemente hacer que lidiar con ellos sea más llevadero, no solo como equipo, sino como individuo. Puedes leerlos aquí:

Ocho formas de luchar contra un narcisista


Robot decano/Shutterstock

1. Elogie al narcisista

2. Expresar críticas con elogios


Barrank/Shutterstock

3. Reforzar y neutralizar el comportamiento del narcisista

4. Aborde inmediatamente las violaciones

5. Ármate de humor

6. Usa el tacto para evitar la manipulación


stockfour/Shutterstock

7. No los enfrentes entre sí

8. Si nada ayuda: da un ultimátum

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sildenafil00

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